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為全面貫徹落實(shí)哈電國(guó)際2013年度工作會(huì)議精神，凝心聚力，逆勢(shì)而上，全面推進(jìn)領(lǐng)先發(fā)展進(jìn)程，3月12日，公司召開2013年度綜合計(jì)劃與全面預(yù)算工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理，各職能部門部長(zhǎng)、處長(zhǎng)等參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理、黨委副書記張立偉主持。

2013年度綜合計(jì)劃與全面預(yù)算工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先聽取了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王瑞安關(guān)于2013年公司綜合計(jì)劃總體情況的匯報(bào)以及總法律顧問(wèn)、金融財(cái)務(wù)部總經(jīng)理張振江關(guān)于2013年全面預(yù)算管理工作的匯報(bào)。隨后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭宇代表公司與各部門簽訂了《2013年工作計(jì)劃書》，并作重要講話。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭宇與各部門負(fù)責(zé)人簽訂2013年工作計(jì)劃書

郭總強(qiáng)調(diào)，各部門要全面貫徹落實(shí)2013年度工作會(huì)議上提出的總體工作思路，緊緊圍繞“市場(chǎng)開發(fā)和管理提升”兩條工作主線，全面推進(jìn)公司領(lǐng)先發(fā)展進(jìn)程。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭宇在會(huì)上發(fā)表講話

郭總要求各部門做好以下幾方面工作：一是傾全力加大市場(chǎng)開發(fā)，保證完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各事業(yè)部要高度重視目標(biāo)計(jì)劃書中分配的計(jì)劃簽約項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，要積極與經(jīng)營(yíng)開發(fā)事業(yè)部配合，必須盡全力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃簽約項(xiàng)目的順利簽約，全面推進(jìn)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。二是各事業(yè)部要提高項(xiàng)目規(guī)劃意識(shí)，尤其新開工項(xiàng)目要盡早盡快編制項(xiàng)目實(shí)施整體規(guī)劃，要高度關(guān)注“工期、質(zhì)量、成本”工程三要素，全力保障公司海外在建項(xiàng)目的順利開展。三是各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究公司新的考核體系要求，即以“管理考核、績(jī)效考核、主要指標(biāo)貢獻(xiàn)率考核”為主體的三維度考核體系。要高度重視本部門的考核工作。同時(shí)，各部門要把公司開展的管理提升活動(dòng)與本部門組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以項(xiàng)目管理提升為契機(jī)，結(jié)合部門考核要求，逐步完善部門各方面的管理制度和流程，不斷提升部門管理水平和工作業(yè)績(jī)。會(huì)議最后，郭總要求各部門負(fù)責(zé)人 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聚焦到2013年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作上來(lái)，為公司2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成做出積極的貢獻(xiàn)！