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2011年11月9日，公司召開了統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系設(shè)計(jì)成果評審會(huì)，公司郭宇總經(jīng)理、張立偉副總經(jīng)理、王惠榮總會(huì)計(jì)師、組織變革與管理創(chuàng)新項(xiàng)目專家組成員及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組專家等參加了此次會(huì)議。會(huì)議著重聽取了由我公司項(xiàng)目工作組與北大縱橫管理咨詢公司共同設(shè)計(jì)完成的哈電國際統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系設(shè)計(jì)成果報(bào)告。

自2011年9月哈電國際正式啟動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目以來，緊緊圍繞以"夯實(shí)管理基礎(chǔ)，帶動(dòng)事業(yè)部管理水平的提升；滿足對外報(bào)表的工作要求，與公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成有效銜接；建立科學(xué)、有效、規(guī)范的報(bào)表體系，規(guī)范各部門業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)"這三大任務(wù)目標(biāo)，歷時(shí)兩個(gè)多月的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整與完善，以公司最新制定下發(fā)的100項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，經(jīng)過提煉與固化，最終形成了符合哈電國際業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系。此次設(shè)計(jì)完成的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系共分10大類、92個(gè)報(bào)表，內(nèi)容涵蓋了公司日常管理類與業(yè)務(wù)類各層面的報(bào)表體系，主要包括公司年度計(jì)劃制定與執(zhí)行報(bào)表運(yùn)行體系（公司年度計(jì)劃制定報(bào)表運(yùn)行體系和各業(yè)務(wù)單元報(bào)表運(yùn)行體系）、工程項(xiàng)目總體計(jì)劃報(bào)表運(yùn)行體系和公司經(jīng)營總結(jié)報(bào)表運(yùn)行體系。

在聽取設(shè)計(jì)成果報(bào)告后，公司郭宇總經(jīng)理和張立偉副總經(jīng)理發(fā)表重要講話。

張總表示，公司現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較為分散、缺乏原始積累，統(tǒng)計(jì)報(bào)表存在重復(fù)報(bào)送的現(xiàn)象?？茖W(xué)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系是連接公司管理制度的紐帶，將各項(xiàng)管理制度以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來，融入到日常工作當(dāng)中，通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)并積累數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。張總強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表積累的數(shù)據(jù)尤其對各事業(yè)部未來發(fā)展、市場開發(fā)及經(jīng)營決策起著極其重要的作用，因此各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要高度重視此項(xiàng)工作，要認(rèn)真吃透統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系的精髓，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，科學(xué)管理。

郭總在講話中表示，公司去年開展了管理制度與流程再造項(xiàng)目，此次統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系項(xiàng)目是管理制度與流程再造項(xiàng)目的固化與升級，通過追加統(tǒng)計(jì)報(bào)表，增加對各部門工作的控制結(jié)點(diǎn)，使部門的工作目標(biāo)通過數(shù)據(jù)科學(xué)全面地展現(xiàn)出來。郭總指出，近兩年公司積極推進(jìn)管理創(chuàng)新進(jìn)程，啟動(dòng)專項(xiàng)體系建設(shè)項(xiàng)目，公司整體運(yùn)營水平實(shí)現(xiàn)快速提升。通過兩年來的努力，哈電國際真正實(shí)現(xiàn)了通過加強(qiáng)軟管理，有效帶動(dòng)了硬指標(biāo)的迅速攀升。郭總強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系建立的意義，肯定了公司統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目小組與北大縱橫管理專家們的辛勤成果，表示統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系對下一步公司管理制度真正落地執(zhí)行將發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，郭總對下一步統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系工作的開展做出重要指示。郭總提出，一、要把統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系的各層面的報(bào)表與公司PMS系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系與PMS平臺的數(shù)據(jù)對接。二、公司將于2012年1月1日起正式運(yùn)行新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，采用新的報(bào)表格式和審批程序。因此，要求各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)合理安排本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)新體系的要求，做好新老報(bào)表的銜接。