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11月11日，哈電國際召開了第十九屆管理評審會議，對公司三個管理體系的內(nèi)部審核工作進行了認真的總結(jié)和分析。公司領(lǐng)導郭宇總經(jīng)理、張立偉副總經(jīng)理、王惠榮總會計師，各部門主要負責人參加了本次會議。會議由郭宇總經(jīng)理主持。

會議首先通報了2011年度公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（以下簡稱EHS）的方針和目標、EHS體系運行情況、EHS體系的內(nèi)部審核情況、合規(guī)性評價情況、第十八次管理評審實施計劃和實施結(jié)果情況以及顧客滿意度情況。隨后由各部門主要負責人簡要匯報本部門三個管理體系的工作成果，并就公司下一年度EHS體系建設提出改進建議。

在本次會議上郭宇總經(jīng)理作了重要講話。郭總首先對本次管理評審會議的召開予以充分肯定。他指出，管理評審會議是公司重要的分析總結(jié)會，會議不僅要討論質(zhì)量問題，更要以此為契機深入研究以提高公司的整體管理水平。隨后，郭總對公司今后海外市場的開發(fā)環(huán)境進行了深入分析。郭總指出，雖然目前以及在可預見的將來公司會保持一個長期向好的經(jīng)濟運行形勢，但公司所處海外市場的競爭環(huán)境卻變得更加復雜。因此，為迎接即將到來的嚴峻形勢和殘酷挑戰(zhàn)，公司必須堅定不移地堅持走高品質(zhì)的高端品牌路線，以先進的管理水平和卓越的核心競爭力使公司在未來惡劣的競爭環(huán)境中立足于不敗之地。

在接下來談到提高公司管理水平的問題時，郭總提出了三方面的指導方針。第一、加強企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導力建設。以此途徑著力解決在企業(yè)員工精神面貌、工作熱情以及工作態(tài)度中存在的問題；第二、提高公司硬件環(huán)境的建設水平。在這一工作中不僅要加強對企業(yè)辦公條件、視頻會議系統(tǒng)、PMS信息系統(tǒng)等基本工具的建設，更要進一步培養(yǎng)和強化企業(yè)人才的技術(shù)水平和管理能力，并在此基礎上不斷提升公司核心的競爭能力；第三、推進和完善組織變革的后續(xù)工作。加強對公司各項業(yè)務、管理體系、程序、制度和流程的規(guī)范建設，規(guī)避經(jīng)驗主義，牢固樹立正確的質(zhì)量觀和品牌意識，在確保工作方向正確性和準確性的基礎上提高工作的質(zhì)量。

最后，郭總指出公司將于2012年1月1日起全面貫徹執(zhí)行新的管理制度，各部門應盡快組織員工學習并熟悉今年頒布的三個管理體系和其他管理制度文件，努力盡早使我公司的管理提升到國際先進水平。