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2012年1月17日，哈電國際召開了2012年度工作會議暨職工大會。公司領導郭宇總經(jīng)理、張立偉副總經(jīng)理、董銀柱副總經(jīng)理、楊慶利副總經(jīng)理、王惠榮總會計師、王世民副總經(jīng)理出席會議。各部門主要領導及部分員工代表出席了本次會議。會議由張立偉副總經(jīng)理主持。 會議首先由董銀柱副總經(jīng)理宣讀了《關于表彰2011年度公司先進集體及先進個人的決定》。隨后，公司領導向獲獎先進集體和先進個人頒發(fā)獎狀及榮譽證書。 頒獎儀式結束后，郭宇總經(jīng)理作了題為《深化改革管理成果，推進業(yè)務結構調整，全面開創(chuàng)哈電國際領先發(fā)展的新局面》的工作報告。報告認真總結了哈電國際2011年的工作情況，重點分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢與任務，提出了2012年工作的指導思想并對2012年工作進行了規(guī)劃部署。 報告指出，2011年哈電國際以管理創(chuàng)新為中心，以加快四個提升為主線，公司在管理改革、市場開發(fā)及項目執(zhí)行取得豐碩的成果。管理改革成效顯著，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌；成功開拓了南美市場，水電市場份額和規(guī)模不斷擴大，并躋身ENR百強；海外項目捷報頻傳，公司國際影響力日漸提升。報告全面回顧了各部門一年以來開展的主要工作，對其所取得的成績進行了充分的肯定。 報告指出，在新的一年里，公司將繼續(xù)面對復雜、嚴峻的國際經(jīng)濟環(huán)境，全體員工應當努力解放思想、團結一致、務實創(chuàng)新，開拓進取，在深入貫徹落實哈電集團十二五發(fā)展規(guī)劃的基礎上，通過建立海外營銷中心，全面深化管理改革成果，推進業(yè)務結構調整，加快提升效益水平等手段全面實踐以市場份額領先、管理領先、服務領先和業(yè)績領先的總路線和總目標。 報告進一步明確了2012年度公司抓市場、調結構、謀轉型、促提升的總體工作基本思路： 抓市場：就是要進一步發(fā)揮公司在傳統(tǒng)市場上的優(yōu)勢，繼續(xù)加大對新興市場的開拓力度，擴大公司在海外的市場份額，提高市場占有率。 調結構：就是要通過建立海外區(qū)域客戶服務中心，加大服務市場規(guī)模；延伸公司現(xiàn)有服務鏈條，建立高品質、一體化的電力服務體系，強化企業(yè)核心競爭力，保證公司發(fā)展穩(wěn)中求進。 謀轉型：就是要充分利用公司的資源優(yōu)勢，開展新業(yè)務，拓寬公司的經(jīng)營范圍，適應國際化發(fā)展的需要。 促提升：就是要深化管理改革成果，繼續(xù)加快市場份額、業(yè)績指標、管理水平和品牌知名度的提升。 報告最后從開發(fā)海外市場，建立海外營銷中心，開拓新興業(yè)務領域，做強海外售后服務市場，加強海外市場和項目風險管理，深化及鞏固管理改革成果，深入推進領導力建設以及提升員工幸福指數(shù)等方面明確闡述及部署了公司在2012年度九大方面的重點工作內容。
哈電國際2012年度工作會議暨職工大會現(xiàn)場 |
