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2011年7月22日，公司召開了黨建與管理座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次座談會(huì)。

會(huì)議首先由公司火電第六事業(yè)部黨支部、金融財(cái)務(wù)部黨支部、輸變電事業(yè)部黨支部作為黨支部代表發(fā)言。三個(gè)黨支部分別就部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員積極性和充分發(fā)揮黨員先鋒作用，以及如何適應(yīng)哈電國際新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制開展部門工作等方面作了全面、細(xì)致地匯報(bào)。與會(huì)的各黨支部書記以及各部門負(fù)責(zé)人就哈電國際在新形勢下如何開展黨建工作、提升黨建工作水平進(jìn)行了討論，并提出了合理的建議和意見。在聽取各黨支部、各部門負(fù)責(zé)人討論發(fā)言后，公司郭宇總經(jīng)理做了重要講話。

郭總表示目前全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對電力市場的影響已逐漸顯現(xiàn)，為此，哈電國際必須要未雨綢繆，采取積極的應(yīng)對措施。第一，經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部要積極跟進(jìn)與中國保持較好外交關(guān)系且能夠獲得更多中國政府優(yōu)惠政策的新興電力市場。同時(shí)，各事業(yè)部也要主動(dòng)出擊、主動(dòng)"走出去"尋找項(xiàng)目，積極開拓電力市場。第二，各事業(yè)部要充分認(rèn)識(shí)到目前公司面臨的市場形勢，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，要充分利用合同條款，加速在建項(xiàng)目的收款進(jìn)度，嚴(yán)把項(xiàng)目付款環(huán)節(jié)。第三，金融財(cái)務(wù)部要認(rèn)真研究國家政策，做好公司財(cái)務(wù)金融工作。

隨后，郭總圍繞如何提高哈電國際領(lǐng)導(dǎo)力水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)表了重要講話。郭總強(qiáng)調(diào)，隨著公司組織變革與管理創(chuàng)新工作的深入推進(jìn)，公司要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與建設(shè)，要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。郭總指出，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要著重培養(yǎng)和加強(qiáng)以下七個(gè)方面的意識(shí)和能力，包括：①渴望成功的熱情；②與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系的能力；③發(fā)展組織的能力；④決斷力、決策能力；⑤團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通和協(xié)作意識(shí)；⑥對同事的熱情和幫助同事取得成功的愿望；⑦擁抱挑戰(zhàn)。這七個(gè)方面的意識(shí)和能力將最終構(gòu)建成為哈電國際領(lǐng)導(dǎo)力"七力"模型。郭總希望公司領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以"七力"模型反省自身、鞭策自身、塑造自身，加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力的建設(shè)，全面提升公司領(lǐng)導(dǎo)力水平。

會(huì)議最后，張立偉副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)郭總講話精神以及圍繞下半年經(jīng)濟(jì)形勢如何做好開展公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排。張總要求各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)后要認(rèn)真組織本部門員工學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)郭總的講話精神。張總指出，要圍繞哈電國際的工作實(shí)際做好黨建工作。首先，要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。第二，要爭先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，發(fā)揮黨員在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用，推動(dòng)部門更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)。第三，就如何提高哈電國際領(lǐng)導(dǎo)力水平，各部門要結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究，公司將深入各部門聽取學(xué)習(xí)體會(huì)。第四，要加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高辨別是非的能力，提高控制誘惑的能力，提高警世悔過能力。

張總表示，2011年下半年，我們?nèi)悦媾R著較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，我們要居安思危。張總要求各部門要圍繞公司的重點(diǎn)工作和整體目標(biāo)，制定下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃和完成工作計(jì)劃應(yīng)采取的有效措施。各部門要確保工作計(jì)劃制定的科學(xué)性，措施落實(shí)的有效性，要全力保證公司全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。