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2008年11月18日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義和股份公司副總經(jīng)理張海權(quán)一行領(lǐng)導(dǎo)在公司董銀柱副總經(jīng)理、公司副總工程師兼印尼百通項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钚P以及公司人力資源部部長高維軍的陪同下視察了印尼百通項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。本次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查團(tuán)來到百通項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是著重檢察項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作和項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 一行領(lǐng)導(dǎo)在視察完現(xiàn)場(chǎng)后,同哈電集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)全體人員召開了會(huì)議。董總代表電站工程公司主持了此次會(huì)議,并對(duì)集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢察和指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎,然后,印尼百通項(xiàng)目部副經(jīng)理李默對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了具體的匯報(bào),公司副總工程師兼印尼百通項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)钚P代表項(xiàng)目部做了補(bǔ)充匯報(bào)。 集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取完匯報(bào)后做了重要的指示。 首先,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部部長遲鳴和股份公司工程部銀海東對(duì)百通項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理提出了具體的要求:指出安全生產(chǎn)要全員全過程地落實(shí)和控制;要分階段地制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和目標(biāo);要建立和健全安全生產(chǎn)管理紀(jì)錄;安全問題處理要閉環(huán);等。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義代表檢查團(tuán)做了總結(jié)性發(fā)言:對(duì)百通項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理表示了肯定;強(qiáng)調(diào)專職安全生產(chǎn)管理人員必須要全面了解EPC合同要求,在結(jié)合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的同時(shí),指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行;對(duì)項(xiàng)目所有涉外人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系,切不可激化矛盾;必須制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí);嚴(yán)格控制施工和設(shè)備質(zhì)量;加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,加快項(xiàng)目資金回籠;等。 之后,股份公司副總經(jīng)理張海權(quán)也做了重要的指示:首先代表股份公司對(duì)百通項(xiàng)目的進(jìn)展表示滿意,并強(qiáng)調(diào)了百通項(xiàng)目對(duì)哈電集團(tuán)的市場(chǎng)開發(fā)有著極其重大的戰(zhàn)略意義,百通項(xiàng)目必須要保質(zhì)保量地按期完成,為哈電樹立品牌,為哈電擴(kuò)大市場(chǎng);同時(shí)強(qiáng)調(diào)按照百通項(xiàng)目36月的工期實(shí)現(xiàn)移交形式非常嚴(yán)峻,必須拓寬思路,想盡一切辦法壓縮工期,并制定實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃的保障措施;強(qiáng)調(diào)必須要協(xié)調(diào)好同業(yè)主、中國駐印尼大使館以及參建各方的關(guān)系,齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展;等。 董總代表公司表示百通項(xiàng)目部一定要馬上認(rèn)真落實(shí)檢查團(tuán)的各項(xiàng)重要指示和要求,加強(qiáng)和完善項(xiàng)目的安全管理,杜絕一切安全和質(zhì)量事故,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量地按期完成。 (圖文資料來源:百通項(xiàng)目部) |