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為充分實現(xiàn)公司各工程項目經(jīng)驗的交流，通過工程項目經(jīng)驗交流，指導新建和在建項目的執(zhí)行，為實現(xiàn)項目管理的科學化、規(guī)范化提供實踐的素材，為公司下一步探討和實施更富有效率的項目管理模式打下理論和實踐基礎，2006年5月25、26日，在山清水秀的二龍山山腳下，公司組織各項目部主管領導及相關部門人員43人召開了工程項目管理研討會。參加此次會議的公司領導有董事長兼黨委書記顧海濤、總經(jīng)理曲哲、副總經(jīng)理郭宇、副總經(jīng)理張英健、副總經(jīng)理董銀柱及公司老領導王世英、趙劍秋。會上，王總、董總、趙總、郭總分別就現(xiàn)場管理、電廠設計、工程風險及項目經(jīng)理的基本素質(zhì)作了發(fā)言。之后，各項目部也就本項目存在的問題、解決措施及如何執(zhí)行項目的建議作了深入而極具針對性的研討發(fā)言。最后，顧海濤董事長和曲哲總經(jīng)理分別作了總結講話，對工程管理研討會給予了高度評價，提出要將此次會議的經(jīng)驗材料編輯整理，成為有借鑒意義的指導性材料；同時提出各項目部及公司員工要打破陳舊觀念，創(chuàng)新理念，提高素質(zhì)，加強工程執(zhí)行力，走出一條嶄新的工程管理之路。