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公司領(lǐng)導(dǎo)張立偉副書記和董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理參加評(píng)審會(huì)議。11個(gè)部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員和5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人員及公司各部門專兼職質(zhì)量工程師參加了評(píng)審會(huì)議。

曲哲總經(jīng)理首先肯定了公司管理評(píng)審會(huì)議對(duì)提高公司管理水平的作用，并且回顧說，公司成立前期管理項(xiàng)目主要靠人來管理，那時(shí)項(xiàng)目少，管理的很好，可現(xiàn)在項(xiàng)目多了，要靠人和管理體系來管理項(xiàng)目和公司。

然后曲哲總經(jīng)理報(bào)告了公司總方針和公司總目標(biāo)的情況，參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)日本豐田汽車公司的總方針“車到山前必有路，有路必有車，有車必有豐田車?！焙椭袊?guó)聯(lián)想電腦公司的總方針“聯(lián)想一 十 一”很感興趣，希望公司也能制定出業(yè)主贊賞、領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工振奮、突出公司特點(diǎn)的HPE總方針和總目標(biāo)。

曲哲總經(jīng)理也宣布公司研究決定董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理任公司管理者代表。

董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理作為公司管理者代表，報(bào)告了公司管理體系的情況，并首次正式提出，公司通過《公司管理手冊(cè)》、《部門管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《工作手冊(cè)》的編制和實(shí)施，基本形成了比較完整、系統(tǒng)、規(guī)范和形成文件的公司管理體系框架和網(wǎng)絡(luò)。董總也提出了今后公司管理體系改進(jìn)的方向，主要是改進(jìn)主要工作程序的可操作性。

11個(gè)部門和5個(gè)項(xiàng)目報(bào)告部門和項(xiàng)目的工作業(yè)績(jī)，特別報(bào)告了管理工作業(yè)績(jī)，也提出了不足和改進(jìn)建議，參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和人員都進(jìn)行了評(píng)審，曲哲總經(jīng)理也提出了結(jié)論性意見。（具體內(nèi)容另行成文）

最后曲哲總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)由質(zhì)量管理部盡快形成管理評(píng)審報(bào)告，落實(shí)改進(jìn)措施建議，發(fā)給參會(huì)部門提出改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。并且今后還要多召開象這次管理評(píng)審會(huì)議這樣的對(duì)公司管理有建設(shè)性的會(huì)議。

質(zhì)量管理部

2005年9月20日