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近日，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中國(guó)新聞網(wǎng)、央廣網(wǎng)、中國(guó)報(bào)道，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)等主流媒體關(guān)注報(bào)道哈電國(guó)際深入落實(shí)高質(zhì)量共建“一帶一路”八項(xiàng)行動(dòng)，不斷深化改革，令哈電國(guó)際煥發(fā)出新活力、展現(xiàn)出新氣象，以全新姿態(tài)參與共建“一帶一路”倡議，打造開(kāi)放包容、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的能源合作新模式。全文如下。

沐浴絲路風(fēng)雨，跋涉千年古道，“大漠孤煙”中的每一粒沙，烙印著開(kāi)拓共建的足跡，“海上明月”中的每一朵浪，翻涌著攜手共贏的風(fēng)云。

2023年是共建“一帶一路”倡議提出10周年。10年來(lái)，“一帶一路”國(guó)際合作從無(wú)到有、蓬勃發(fā)展，從“大寫意”轉(zhuǎn)為“工筆畫”，把規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為實(shí)景圖。

2023年也是哈電國(guó)際成立40周年。40年來(lái)，哈電國(guó)際承建的一大批標(biāo)志性項(xiàng)目和惠民生的“小而美”項(xiàng)目落地生根，成為點(diǎn)亮“一帶一路”共建國(guó)家綠色發(fā)展夢(mèng)想的燈塔。

邁入新階段，如何更高質(zhì)量參與共建“一帶一路”？6月30起，哈電國(guó)際組織機(jī)構(gòu)改革方案正式落地實(shí)施。持續(xù)至今，哈電國(guó)際深入落實(shí)高質(zhì)量共建“一帶一路”八項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)整完善、深化落地的改革步履更加堅(jiān)定，前景廣闊、欣欣向榮的改革藍(lán)圖更加清晰……

在第三屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式上，習(xí)近平主席宣布了高質(zhì)量共建“一帶一路”的八項(xiàng)行動(dòng)：構(gòu)建“一帶一路”立體互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)；支持建設(shè)開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)；開(kāi)展務(wù)實(shí)合作；促進(jìn)綠色發(fā)展；推動(dòng)科技創(chuàng)新；支持民間交往；建設(shè)廉潔之路；完善“一帶一路”國(guó)際合作機(jī)制。

“八項(xiàng)行動(dòng)”契合全球共同需要，為高質(zhì)量共建“一帶一路”指明了方向。為深入落實(shí)“八項(xiàng)行動(dòng)”，哈電國(guó)際不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮集團(tuán)公司對(duì)外窗口作用，帶動(dòng)中國(guó)設(shè)備、中國(guó)制造、中國(guó)建造“走出去”；以踐行政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通“五通”為合作重點(diǎn)，推動(dòng)“一帶一路”高質(zhì)量共建持續(xù)走深走實(shí)。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，哈電國(guó)際在成立40周年之際，開(kāi)啟了一場(chǎng)革故鼎新、繼往開(kāi)來(lái)的組織機(jī)構(gòu)改革，以國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革要求為目標(biāo)，把握國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，積極踐行“3060”雙碳目標(biāo)、主動(dòng)適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排，結(jié)合自身的發(fā)展需要，促進(jìn)改革的戰(zhàn)略落地，致力于加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

“惟改革者進(jìn)惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。” 哈電國(guó)際中東區(qū)域總部總經(jīng)理段騰飛表示：“回顧過(guò)去，我們揚(yáng)帆出海，建設(shè)了一批具有全球影響力的優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目，始終站在中國(guó)電力項(xiàng)目海外出口的第一方陣；展望未來(lái)，組織機(jī)構(gòu)改革是哈電國(guó)際在當(dāng)前的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。這一重大舉措實(shí)施后，我所領(lǐng)導(dǎo)的部門由原事業(yè)部成立為中東區(qū)域總部，整體面貌煥然一新?！?

為了更有力地支持建設(shè)開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)化、商業(yè)化方式支持共建“一帶一路”項(xiàng)目，哈電國(guó)際在原有的九個(gè)事業(yè)部基礎(chǔ)上，組建五個(gè)區(qū)域總部：南亞區(qū)域總部、美洲區(qū)域總部、中東域總部、東南亞區(qū)域、國(guó)內(nèi)區(qū)域總部。

各區(qū)域總部迎新而動(dòng)、多措并舉，通過(guò)實(shí)現(xiàn)“公司業(yè)務(wù)承載和落地中心”“集團(tuán)產(chǎn)品出口平臺(tái)和海外銷售中心”“區(qū)域市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心”“能力建設(shè)與當(dāng)?shù)刭Y源整合中心”“合同履約和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心”“區(qū)域黨建和風(fēng)險(xiǎn)防范中心”的六大中心職能，完善提升組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、制度體系建設(shè)。

這輪改革帶來(lái)的最大變化，是明確了區(qū)域總部由成本中心，真正轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心和營(yíng)銷前哨。對(duì)此，哈電國(guó)際美洲區(qū)域總部總經(jīng)理謝方明用“大勢(shì)所趨、更加合理”來(lái)概括。他表示：“組織機(jī)構(gòu)改革明確了職責(zé)分工，區(qū)域總部從原來(lái)單純的項(xiàng)目執(zhí)行，向前延伸至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這份責(zé)任關(guān)系到一個(gè)區(qū)域總部的生存和發(fā)展，因此我及所有員工都倍感壓力、充滿挑戰(zhàn)?！?

謝方明就職哈電國(guó)際17年有余，目前全面負(fù)責(zé)美洲區(qū)域總部的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。此時(shí)，墨西哥曼薩尼約三期聯(lián)合循環(huán)電站已經(jīng)進(jìn)入土建高峰期，預(yù)計(jì)2024年底完工。看到團(tuán)隊(duì)士氣高漲，謝方明欣慰地說(shuō)：“目前正在加緊施工，大家在認(rèn)識(shí)上有了明顯變化，危機(jī)感更強(qiáng)了、干勁兒更足了?！?

在成立五大區(qū)域總部的同時(shí)，哈電國(guó)際本部進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，下設(shè)9個(gè)職能部門，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、服務(wù)貿(mào)易部、物流管理部3個(gè)業(yè)務(wù)部門，公司本部與區(qū)域總部的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理對(duì)接更加重要。

針對(duì)如何處理各區(qū)域總部與公司本部之間的關(guān)系，哈電國(guó)際國(guó)內(nèi)區(qū)域總部負(fù)責(zé)人夏雷從權(quán)和責(zé)方面深入闡述：“區(qū)域總部和公司本部之間的關(guān)系，需要建立在相互支撐、理解和信任的基礎(chǔ)上?！?

夏雷介紹，在合規(guī)的前提下，公司可以給予區(qū)域總部一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以便提高決策和執(zhí)行效率；區(qū)域總部要嚴(yán)格履行本部和區(qū)域總部的規(guī)章制度，及時(shí)向公司匯報(bào)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重要事項(xiàng)。同時(shí)，公司本部要加強(qiáng)對(duì)區(qū)域總部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。

談及此次改革，哈電國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理解超英全程參與并見(jiàn)證了這一歷史性進(jìn)程，令她感觸最深的，是每一個(gè)改革的細(xì)節(jié)都要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證。她說(shuō)：“哈電國(guó)際堅(jiān)定圍繞著‘責(zé)權(quán)利監(jiān)’對(duì)等原則，明確了區(qū)域總部不同程度擁有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)、項(xiàng)目管理權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、考核權(quán)與分配權(quán)?！?

解超英說(shuō)：“同時(shí)，對(duì)改革后公司本部12個(gè)部門與區(qū)域總部之間的59類職能、129個(gè)職項(xiàng)的權(quán)責(zé)界面進(jìn)行了全面梳理、明確和優(yōu)化調(diào)整，確定了《權(quán)責(zé)界面表》。更清晰的權(quán)責(zé)、更高效的管控、更具活力的組織，必將推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展?！?

與原來(lái)的事業(yè)部模式相比，當(dāng)前的區(qū)域總部模式具有六個(gè)方面優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地解決了公司發(fā)展中遇到的“戰(zhàn)略落地難”“開(kāi)發(fā)策略單一”“項(xiàng)目管理薄弱”“原有事業(yè)部改革不徹底”“激勵(lì)作用差”，“盈利水平低”“風(fēng)險(xiǎn)管控弱”等問(wèn)題。

當(dāng)前，組織機(jī)構(gòu)改革階段性成效顯著。哈電國(guó)際通過(guò)區(qū)域化總部建設(shè)、提升本土化經(jīng)營(yíng)水平，深耕巴基斯坦、印度尼西亞、烏茲別克斯坦、土耳其等“一帶一路”共建國(guó)家市場(chǎng)，提高本土化用工比例，提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提高當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力、升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，點(diǎn)亮當(dāng)?shù)厝嗣竦拿篮蒙睢?

此外，哈電國(guó)際通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力下移，提高區(qū)域市場(chǎng)拓展能力，帶動(dòng)中國(guó)設(shè)備出口；加大售后服務(wù)業(yè)務(wù)投入，提高中國(guó)制造的客戶滿意度；借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的本土化經(jīng)營(yíng)理念，利用中長(zhǎng)期激勵(lì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等先進(jìn)的分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資本活力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將區(qū)域總部打造成真正的利潤(rùn)中心。

哈電國(guó)際南亞區(qū)域總部總經(jīng)理張濤所負(fù)責(zé)的南亞區(qū)域總部覆蓋巴基斯坦、孟加拉、塞浦路斯等國(guó)家，巴基斯坦是中國(guó)“一帶一路”共建的重點(diǎn)國(guó)家。2023年，巴基斯坦必凱1180MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行第6年，已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)的收尾階段，而此時(shí)同樣在巴基斯坦的賈姆肖羅項(xiàng)目安裝工作接近尾聲，進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試高峰期。

張濤說(shuō)：“過(guò)去遇到的痛點(diǎn)在如今變成了亮點(diǎn)，一是我們可以從全周期統(tǒng)籌考慮整個(gè)項(xiàng)目，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行和諧統(tǒng)一、有序高效；二是信息資源的共享、人才資源的流通更加便利。例如，必凱項(xiàng)目的一些高水平人員，可以派駐到賈母肖羅項(xiàng)目擔(dān)任組織調(diào)試工作?！?

哈電國(guó)際東南亞區(qū)域總部總經(jīng)理王超則表示：“邁向全新階段，我們以高質(zhì)量共建“一帶一路”的八項(xiàng)行動(dòng)為發(fā)展方向，開(kāi)展務(wù)實(shí)合作，促進(jìn)綠色發(fā)展，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)民間交往，講好中國(guó)故事，擦亮哈電品牌?！?

探索機(jī)構(gòu)改革新路徑，繪就共建“一帶一路”新藍(lán)圖。在氣勢(shì)如虹、波瀾壯闊的改革創(chuàng)新征程中，一幕幕令人應(yīng)接不暇的深刻變化，令哈電國(guó)際煥發(fā)出新活力、展現(xiàn)出新氣象，將以全新姿態(tài)參與共建開(kāi)放包容、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的世界。

文稿 | 王立

強(qiáng)編輯 | 王立強(qiáng)

審核 | 范樂(lè)樂(lè)