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3月24日，哈電國際召開2025年度工作推進(jìn)會，落實公司年度工作部署要求，奮力沖刺一季度“開門紅”，詳細(xì)謀劃“雙過半”階段目標(biāo)，推進(jìn)精益管理升級，為實現(xiàn)高質(zhì)量“上水平”、打贏“十四五”收官戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。哈電國際黨委書記、董事長李超出席會議并提出工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議強調(diào)，要持續(xù)深化市場開發(fā)體系建設(shè)，以公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，構(gòu)建全球化統(tǒng)籌資源配置格局，緊抓當(dāng)前市場熱點機遇，推動各區(qū)域差異化協(xié)同發(fā)展，以"培育式開發(fā)"理念為核心，構(gòu)建"規(guī)劃-培育-拓展-深耕"的全周期市場開發(fā)生態(tài)。要全面強化技術(shù)核心功能定位，持續(xù)加強技術(shù)能力培育，突出技術(shù)思維模式導(dǎo)向，建立技術(shù)管控體系，通過實現(xiàn)"技術(shù)+管理"雙輪驅(qū)動，塑造哈電國際品牌優(yōu)勢，全面提升公司核心競爭力。要系統(tǒng)推進(jìn)項目精益管理體系建設(shè)，構(gòu)建形成成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四要素管控體系，明確管理職責(zé)，形成責(zé)任矩陣，提升項目專業(yè)化管理能力，向管理要效益，讓管理創(chuàng)效益，全面提高項目價值創(chuàng)造水平。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部、市場開發(fā)部、質(zhì)量安全部、東南亞區(qū)域總部、中東區(qū)域總部、美洲區(qū)域總部、中北亞區(qū)域總部、大連院、匯通公司的負(fù)責(zé)同志分別就項目重點工作完成情況，后續(xù)工作計劃，重點項目戰(zhàn)略落實情況作相關(guān)匯報。

哈電國際各部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

（文稿：蘇信）