4月9日，為深入貫徹落實集團公司“國際項目保履約”工作要求，全面提升項目管控水平，有效化解項目各類風險，確保在手項目高質量履約，哈電國際召開了國際項目保履約動員會。哈電國際黨委書記、董事長李超出席會議并提出工作要求，公司領導班子成員出席會議。

會議強調(diào)，一要加強體系建設。要深刻領會“國際項目保履約”的重要性和必要性，以公司2025年“固根”精益管理工作目標為引領，完善項目管理底層邏輯，圍繞“成本、質量、安全、進度”等核心要素，構建形成公司項目精益化管理體系，確保各項目實現(xiàn)高質量“保履約”。二要強化責任擔當。要進一步完善項目管控體制機制，細化職責分工，壓實管理責任，完善考核配套管理體系，以體制機制建設促進項目管理能力提升，確保項目“管到位、管得住”，全面夯實“國際項目保履約”工作基礎。三要樹牢風險意識。要深刻把握市場風險關鍵因素，樹牢底線思維，將影響項目履約的各類風險因素識別到位，風險出清，做到心中有數(shù)，應對有方，推動各業(yè)務審慎布局、穩(wěn)健發(fā)展。四要爭取優(yōu)質項目。基于集團設備優(yōu)勢，大力開發(fā)煤電改造、設備供貨和運維服務業(yè)務，積極推進水電、儲能等新能源業(yè)務發(fā)展，強化海外走訪，穩(wěn)固客戶關系，培育優(yōu)質客戶，篩選優(yōu)質項目，全面助力公司實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展部詳細介紹了集團公司關于“國際項目保履約”的具體要求，闡述了公司落實保履約的工作安排，并對公司海外項目履約情況進行了簡要匯報。

哈電國際各部門主要負責同志參加會議。

（文稿：蘇信）