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集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)是在集團(tuán)公司沿著習(xí)近平總書記指引的方向，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。大會(huì)圓滿閉幕后，哈電國際迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，廣大黨員干部紛紛表示，將以高度的責(zé)任感和使命感，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，將黨代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，加快推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

哈電集團(tuán)第二次黨代會(huì)報(bào)告緊扣新時(shí)代國資央企發(fā)展要求，深刻闡釋了“堅(jiān)持思想政治引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)在邏輯。作為國際公司海外項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行的一員，深感此次會(huì)議精神既是凝聚共識(shí)的“動(dòng)員令”，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“路線圖”。其中報(bào)告明確提出的“完善國際化經(jīng)營體系和運(yùn)行機(jī)制，提升國際化經(jīng)營水平，更好地服務(wù)高水平對(duì)外開放”，為我們指明了海外市場奮斗方向。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“三商”發(fā)展定位，構(gòu)建“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，助推“一帶一路”戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展，以“治粗”為抓手，不斷提升自身國際項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行能力水平，在部門管理中持續(xù)強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，為高質(zhì)量落實(shí)提升國際化運(yùn)營水平做出貢獻(xiàn)。

中北亞區(qū)域總部總經(jīng)理 宋海龍

哈電集團(tuán)第二次黨代會(huì)報(bào)告不僅勾勒出哈電集團(tuán)未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，更以生動(dòng)的實(shí)踐案例為新時(shí)代國企發(fā)展提供了鮮活樣本，讓我深刻領(lǐng)悟到國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中的使命擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)唯有將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活內(nèi)生動(dòng)力，用黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量，方能在服務(wù)中國式現(xiàn)代化的壯闊征程中書寫新的輝煌篇章。這不僅是哈電集團(tuán)的使命擔(dān)當(dāng)，更是新時(shí)代國企應(yīng)有的精神品格。作為中北亞區(qū)域總部黨總支書記，我要堅(jiān)定扛牢擔(dān)當(dāng)使命，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，堅(jiān)持“三商”發(fā)展定位，構(gòu)建“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，在精益化管理年中做好現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)工作，做好人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，長期堅(jiān)持鞏固提升現(xiàn)有市場和拓展突破新興市場“雙向發(fā)力”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量安全部部長 胡騰霄

作為國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和裝備制造業(yè)“走出去”踐行者，國際公司要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，把會(huì)議精神落實(shí)落地，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，把“再難也要抓質(zhì)量”內(nèi)化為公司價(jià)值認(rèn)同，以“治粗”為重點(diǎn)推進(jìn)公司精益化管理，將“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”貫穿各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，通過持續(xù)深化“三級(jí)書記抓質(zhì)量”、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)體系建設(shè)，狠抓典型質(zhì)量問題的整改閉環(huán)，開展供方穿透式管理，全面提升用戶滿意度，深入“質(zhì)量要素?cái)?shù)據(jù)分析”，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目工作等全年重點(diǎn)工作，服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)發(fā)展變革和精細(xì)化管理，堅(jiān)定不移夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，打造與世界一流企業(yè)相匹配的質(zhì)量管理模式和質(zhì)量管理能力，做到以質(zhì)量保市場、以質(zhì)量強(qiáng)品牌、以質(zhì)量贏未來，努力在推進(jìn)“三商”轉(zhuǎn)型、促進(jìn)哈電集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”扛起使命責(zé)任！

公司辦公室主任 范樂樂

哈電集團(tuán)第二次黨代會(huì)是在“十四五”高質(zhì)量收官與 “十五五”謀篇布局關(guān)鍵期召開的重要會(huì)議，為國際公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了根本遵循。公司辦公室黨支部將以集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神為指引，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨代會(huì)各項(xiàng)工作要求：強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢政治根基。結(jié)合公司精益化管理提升三年行動(dòng)，將黨代會(huì)精神融入部門年度計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人；優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升執(zhí)行效能。發(fā)揮辦公室“中樞神經(jīng)” 作用，對(duì)涉及國際市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行清單化管理，確保重點(diǎn)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；加強(qiáng)督辦考核，確保落地見效。完善督辦機(jī)制和流程，實(shí)現(xiàn)任務(wù)跟蹤、反饋、評(píng)估全流程管理，通過定期通報(bào)、專項(xiàng)督查等方式，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任。以黨代會(huì)精神為指引，在服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當(dāng)，在精細(xì)管理中提升效能，為公司在 “十四五” 收官之年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量 “上水平” 貢獻(xiàn)力量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。