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10月31日，哈電集團召開了2011年三季度經濟運行分析會，對前三季度經濟運行情況進行全面分析和總結，對企業(yè)2010年度財務績效評價情況進行了通報，對今明兩年工作進行了安排。集團公司領導宮晶堃、鄒磊、苗立杰、馮永強、段洪義、張英健、宋世麒，股份公司領導，所屬企業(yè)主要負責人和計財工作主管領導，集團公司本部、股份公司本部負責人參加了會議。會議由集團公司總經理鄒磊主持。 集團公司副總經理段洪義首先作了工作報告，報告認為，前三季度各企業(yè)面對生產任務不均衡、項目調整頻繁、資金緊張等困難，優(yōu)化資源配置，科學、合理地做好了生產組織工作。但受市場需求下降等因素的影響，哈電集團生產經營總體出現回調，需要高度重視。一是主要生產經營指標同比下降，企業(yè)后續(xù)發(fā)展壓力加大。二是市場競爭日趨白熱化，訂貨總額好于預期。風電、海水淡化、燃機及環(huán)保設備等實現新突破。三是主營業(yè)務盈利能力提升，非經營性因素負面影響較大。四是資產規(guī)?？傮w下降，資產結構有待調整。五是經濟增加值同比下降，企業(yè)創(chuàng)造價值能力有待提高。六是重大項目持續(xù)推進，結構調整效果逐步顯現。七是降本增效持續(xù)深化，內部配套凸顯新特點。八是節(jié)能減排平穩(wěn)推進，安全生產形勢依然嚴峻。 對于下一步工作，他要求各所屬企業(yè)一要以業(yè)績考核為導向，必須抓住剩余的兩個月時間，打好生產經營攻堅戰(zhàn)，確保年度計劃指標的全面實現。二要防范資金風險，確保生產經營資金需求。三要以企業(yè)價值為導向，提高經濟運行質量。以是否增加價值為衡量標準。四是要認真做好2012年度綜合計劃和財務預算的編制工作。五是要繼續(xù)做好安全生產和節(jié)能減排工作。 段洪義還對所屬企業(yè)2010年績效評價情況進行了詳細講解和通報，分析了各企業(yè)在績效評價中反映出的問題，并對下一步工作提出了要求，一要高度重視財務績效評價工作。二要采取有效措施積極改善績效短板。三要逐步擴大財務績效評價的企業(yè)范圍。四要進一步深化績效評價結果的應用。 集團公司黨委書記、董事長宮晶堃作了重要講話，他對工作報告給予了充分肯定，并對下一步重點工作提出了要求。宮總指出，今后一段時期哈電集團改革發(fā)展的外部環(huán)境日益復雜，形勢依然十分嚴峻，我們必須進一步增強憂患意識，未雨綢繆，積極應對各種困難和潛在風險，切實維護好哈電集團來之不易的發(fā)展局面。要作好“闖三關”、“破三難”、“保三安”三項重點工作。 要“闖三關”：一是在大勢回落情況下保持企業(yè)穩(wěn)步向前，闖過穩(wěn)健發(fā)展關；二是抓好在手重大關鍵項目執(zhí)行，闖過高端制造關；三是加強人才儲備，抓好五支隊伍建設，闖過人才緊缺關。 要“破三難”，就是要破解三個難題，即轉方式，調結構，卸包袱”。一要轉變發(fā)展方式，增強競爭優(yōu)勢；二要強化自主創(chuàng)新，加快結構調整；三要解決遺留問題，減輕企業(yè)負擔。要“保三安”，一是保證資金有效供給；二是嚴格防控投資風險；三是強烈推進安全生產。 對于四季度工作，宮總要求大家必須統(tǒng)一思想，牢固樹立大集團理念，堅定必勝信念，增強責任意識，按照既定目標，堅定不移，下定決心、花大力氣打好攻堅戰(zhàn)，推動哈電集團快速、穩(wěn)健發(fā)展。 最后，鄒磊就貫徹落實好本次會議精神提出要求:一要集中精力做好四季度工作，確保年度計劃指標的全面完成；二要確保國資委對哈電集團第三任考核指標的全面完成；三要按照國資委有關績效評價要求加強學習和對標，補齊短板；四要認清形勢，真抓實干，做好“十二五”規(guī)劃落實工作，努力開創(chuàng)哈電集團生產經營的新局面。 董事長宮晶堃作重要講話
總經理鄒磊主持會議并作總結
副總經理段洪義作工作報告
會議現場
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