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哈電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

第9期

4月7日，哈電集團(tuán)召開 “集團(tuán)發(fā)展意識和發(fā)展能力研討會(huì)”。 哈電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、苗立杰、王志森、曲大莊、馮永強(qiáng)、段洪義及各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了研討會(huì)。

會(huì)議首先由集團(tuán)董事長宮晶堃同志作中心發(fā)言，他闡述了發(fā)展意識與企業(yè)發(fā)展能力的含義，概括了發(fā)展意識的內(nèi)容體系以及衡量企業(yè)發(fā)展能力的主要指標(biāo)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀方面、企業(yè)內(nèi)部管理的微觀角度以及企業(yè)職能分配等方面，論述了企業(yè)發(fā)展能力所包括的主要內(nèi)容，指出哈電集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、長遠(yuǎn)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，提高戰(zhàn)略管理能力、自主創(chuàng)新能力、市場擴(kuò)展能力、精細(xì)化管理能力以及創(chuàng)立盈利能力等，在當(dāng)前金融危機(jī)的特殊形勢下，圍繞“四個(gè)規(guī)律”、“五種意識”、“五種能力”的要求，抓學(xué)習(xí)，拓市場，保交貨，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平，練內(nèi)功，增后勁，求發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在應(yīng)對金融危機(jī)中積蓄發(fā)展后勁，為迎接危機(jī)后更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭創(chuàng)造更加有利的條件。

與會(huì)的哈電集團(tuán)各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞宮晶堃董事長的中心發(fā)言，表達(dá)了對發(fā)展意識和發(fā)展能力概念的理解；探討了影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，就各自掌握的情況，與國內(nèi)外先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)劣勢的對比與分析；對如何增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展意識、提高企業(yè)發(fā)展能力提出了很多好的建議。他們一致表示將通過此次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的良好契機(jī)，真正提高發(fā)展意識，增強(qiáng)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、董事長宮晶堃同志指出，首先我們要明確如何發(fā)展、怎樣發(fā)展問題，發(fā)展不能只注重速度，還必須注重質(zhì)量，達(dá)到全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展。我們的發(fā)展意識要想達(dá)到又好又快可持續(xù)發(fā)展，就體現(xiàn)出發(fā)展能力問題，而發(fā)展能力又通過以下幾項(xiàng)指標(biāo)來體現(xiàn)，一是營業(yè)收入增長率，二是資本保值增值率，三是資本積累率，四是總資產(chǎn)增長率，五是營業(yè)利潤增長率，六是技術(shù)投入比率，七是營業(yè)收入平均三年增長率，八是資本平均三年增長率。目前，從總體來看，用八項(xiàng)指標(biāo)來衡量，我們的發(fā)展能力是增長的，我們要想提高發(fā)展能力，就應(yīng)該圍繞這些方面來提高，這也是集團(tuán)為何將營業(yè)收入、資本保值增值、營業(yè)利潤、技術(shù)投入比率作為主要目標(biāo)來考核成員企業(yè)的原因。這次研討，大家發(fā)言都比較好，我建議大家還要再進(jìn)一步深入思考，圍繞這幾方面，研究如何提高發(fā)展能力，一是提高盈利能力；二是提高技術(shù)創(chuàng)新能力；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有未來。三是提高管理能力；四是提高企業(yè)文化能力；五是提高集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力。

集團(tuán)黨委書記、董事長宮晶堃作中心發(fā)言并總結(jié)

圖為研討會(huì)現(xiàn)場