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7月15日，哈電集團召開了由各成員企業(yè)參加的干部大會。由國務院國資委企干一局副局長魯紅星率領的國資委干部考察組出席了會議。集團公司領導宮晶堃、苗立杰、王志森、盛世英、段洪義、曲大莊、張英健，股份公司副總經(jīng)理商中福、張海權、馮永強、劉智全、韓建偉，各成員企業(yè)、事業(yè)部領導班子成員以及集團、股份公司中層干部參加了會議。集團公司副總經(jīng)理苗立杰主持了會議。 會上首先按照國務院國資委要求，進行了集團公司黨委副書記民主推薦。魯紅星介紹了考察組的主要任務和民主推薦的程序，集團公司黨委書記、董事長宮晶堃強調(diào)了民主推薦的要求和紀律，與會哈電集團人員進行投票，認真推薦了集團公司黨委副書記候選人。 隨后，宮晶堃作了重要講話，總結了上半年工作，部署了下半年工作。他在講話中主要講了四個方面的內(nèi)容。第一，生產(chǎn)經(jīng)營工作。宮晶堃在分析了各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作和上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標后指出，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作喜憂參半，集團全體干部職工努力克服困難，消化各種不利條件，取得了很大的成績，總體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但是原材料、能源價格大幅度上漲，人民幣匯率持續(xù)升值，生產(chǎn)任務重、按期交貨壓力大，集團內(nèi)成員企業(yè)發(fā)展不均衡等矛盾和問題逐漸顯露，并日益突出，對整個生產(chǎn)經(jīng)營的運行形成較大沖擊。宮晶堃強調(diào)，下半年這些矛盾和問題依然還會存在，而且會更加突出，困難比原來預計的大，困難比原來預計的時間要長，所以面對下半年生產(chǎn)經(jīng)營，既要正確估計發(fā)展的有利條件和積極因素，堅定做好各項工作的信心，又要充分認識面臨的問題和挑戰(zhàn)，增強全局觀念、風險意識和憂患意識，及早積極做好應對各種困難局面的充分準備，團結一致，艱苦奮斗，扎扎實實地做好工作。要按照提高集團運營質量的要求，全面完成各項經(jīng)濟指標；要按照進一步提高集團控制力、執(zhí)行力的要求，加強管理；要按照進一步提高、增強集團活力的要求，推進體制機制創(chuàng)新；要按照進一步提高集團自主創(chuàng)新能力的要求，加快科技進步步伐；切實做好節(jié)能減排工作；切實做好企業(yè)技術改造和基礎設施建設；切實推進集團文化建設。 第二，關于平安奧運和維穩(wěn)工作。宮晶堃分析了目前哈電集團存在的一些不穩(wěn)定因素的原因和特點，他指出，作為央企，我們必須高度重視、認真貫徹落實中央6.13會議精神，國資委08年維穩(wěn)工作意見及中央督導組的要求。按照“誰主管，誰負責”的原則，切實做好維穩(wěn)工作。各成員企業(yè)主要負責同志，必須切實承擔起維護穩(wěn)定的第一責任，特別在平安奧運期間要把維穩(wěn)工作擺上重要日程，投入更多精力，親自組織研究、動員部署、督促檢查、協(xié)調(diào)解決問題，并層層落實領導責任，確保責任到位，組織措施到位，協(xié)調(diào)指導到位，做到不消除隱患絕不放過，不解決問題絕不放過。他要求各企業(yè)必須做到：（一）嚴格落實維護穩(wěn)定工作責任制；（二）狠抓矛盾糾紛排查化解工作；（三）要狠抓應急協(xié)調(diào)處置工作；（四）維護職工合法權益，切實幫助困難職工；（五）暢通信訪渠道，積極爭取地方政府支持；（六）切實做好奧運期間的防范處理工作。 第三，全面風險控制、風險管理工作。他指出，目前風險管理是集團各成員企業(yè)比較薄弱的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)領導風險意識不夠強，相當一部分企業(yè)沒有相應的機構和人員。而集團和各成員企業(yè)之間信息溝通不夠暢通，人力資源嚴重不對稱，只靠集團公司審批、把關，不能全面、有效防范風險。他強調(diào)，風險管理必須全員參與，全過程管理，才能實現(xiàn)防范風險的目標。下一步集團將著手建立健全全面風險管理體系，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中風險管理基本流程，加強內(nèi)控系統(tǒng)建設，培養(yǎng)良好風險管理文化，全面防范和化解風險。全面風險管理要從以下六方面展開：一是從改善治理機制入手，抓好組織體系建設；二是從管理改進入手，抓好內(nèi)控體系建設；三是從長效機制入手，抓好風險管理文化建設；四是從平臺管理入手，抓好信息系統(tǒng)建設；五是從系統(tǒng)實施入手，抓好責任落實；六是從考核和審計入手，抓好對實施效果的監(jiān)督。各成員企業(yè)要切實認識到加強風險管理的重要性和緊迫性。 第四，關于黨建工作。宮晶堃指出，按照6月26日國務院國資委黨建會議要求，做好黨建工作，必須把握好幾個重大問題：第一要堅持一個原則，即堅持黨的領導。黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，是黨對國有企業(yè)政治領導的重要途徑。第二要把握兩個重點，一個是企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設，另一個是領導班子和領導干部隊伍建設。第三要處理好四個關系，一是處理好完善公司法人治理結構與發(fā)揮黨組織政治核心作用的關系，二是處理好黨管干部與董事會和經(jīng)理層依法行使用人權的關系，三是處理好黨委參與決策與董事會依法決策的關系，四是處理好發(fā)揮職工民主管理與尊重維護企業(yè)領導人員依法行使經(jīng)營管理權的關系。他提出，下半年集團黨建工作的主要任務一是要全面開展對科學發(fā)展觀的學習實踐，二是要推進反腐倡廉建設，三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作，四是配齊配強企業(yè)領導班子。 宮晶堃還就正在進行的中央組織部、國務院國資委面向海內(nèi)外公開招聘16名中央企業(yè)高管工作，進行了集團內(nèi)干部動員。最后，他還對安全生產(chǎn)工作提出了要求。 圖為國務院國資委企干一局副局長魯紅星介紹哈電集團黨委副書記民主推薦程序
圖為干部大會現(xiàn)場
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