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哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（“哈電國際”）是哈電集團的重要成員，是哈電集團走向國際市場的橋梁，向世界彰顯中國動力風采的窗口，肩負著哈電集團全球化的重任。
哈電國際成立于1983年，作為國內(nèi)首家獲得ISO9001國際質(zhì)量保證體系認證的專業(yè)電站工程總承包公司，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已成為中國大型電力工程總承包和機電成套設備出口的大型骨干企業(yè)，先后在國外承建了30多個大型電站交鑰匙工程、提供電站成套設備、承建與電站相關的輸變電設施和公用設施、為電廠提供完善專業(yè)的售后服務，總裝機近3000萬千瓦，產(chǎn)品遍布世界20余個國家和地區(qū)。
在歷史的長河中，30年僅僅彈指一揮間，但對哈電國際來說，30年的歷程卻留下了無數(shù)奮進的足跡。從1983年哈電國際開創(chuàng)中國大型電站成套設備出口之先河，到2011年成功入圍ENR“全球最大225家國際承包商”百強，這中間有許多可圈可點之處。 走向世界，大步流星 哈電國際承接的第一個電站工程總承包項目是從巴基斯坦古杜電站開始的。1983年，公司簽訂了《巴基斯坦古杜電站擴建工程4號機組（21萬千瓦）合同協(xié)議》，實現(xiàn)了國產(chǎn)大型電站設備首次走向世界的夢想。古杜工程的圓滿完成，不但提高了哈電國際在國內(nèi)外的知名度，為現(xiàn)今的“哈電工程”知名品牌奠定了基礎，更重要的是為國家培養(yǎng)了國外電站總承包工程的隊伍，初步積累了從合同談判到施工組織管理的一整套國外電站工程的經(jīng)驗，在國際電站建設領域，特別是南亞、東南亞發(fā)展中國家中產(chǎn)生了一定的積極影響，為中國發(fā)電設備和工程承包服務繼續(xù)走出國門打下了良好的基礎。
巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項目，是哈電國際與美國GE公司合作開發(fā)的大型聯(lián)合循環(huán)電站項目，該項目開創(chuàng)了中國公司與國際大公司聯(lián)合開發(fā)并執(zhí)行國際工程的先河，可稱之為國際工程合作的典范。該項目首次采用國際上最先進的項目管理軟件P3軟件，將企業(yè)工程項目管理提升到一個新的高度，標志著哈電國際項目管理水平與國際接軌，對公司進一步開拓國際市場具有重大意義。
2006年3月21日，哈電國際與越南錦普火電股份公司簽訂錦普一期1×300MW燃煤電廠項目。2007年11月27日簽訂越南錦普二期300MW燃煤電廠項目。越南錦普2×300MW燃煤電站項目是哈電國際第一個海外30萬千瓦火電廠EPC總承包工程項目，也是哈電集團首臺30萬千瓦等級機組整套出口項目。錦普項目在執(zhí)行期間，曾獲得多項榮譽，2010年，被越南政府授予“越南電力特別貢獻獎”，這是中國電站工程建設企業(yè)首次在國際市場獲得此獎項和殊榮。
2007年中標的印尼百通1臺66萬千瓦亞臨界燃煤機組電站項目，是哈電集團在海外承建的首個60萬千瓦等級燃煤發(fā)電廠EPC項目，實現(xiàn)了哈電集團首臺60萬千瓦等級機組整套出口突破，也創(chuàng)下我國出口單機容量最大機組記錄。公司還先后與印度愛莎集團公司簽訂了印度喜來雅2臺60萬千瓦機組電廠項目、滿漢2臺60萬千瓦機組電廠項目主機島供貨合同和服務合同，以及印度喜萊雅二期6臺66萬千瓦超臨界鍋爐島供貨等項目合同。目前，公司在印度60萬千瓦等級機組的出口總臺數(shù)已經(jīng)達到24臺套，總?cè)萘?4880MW，成為我國批量出口印度60萬千瓦等級電站機組最多的公司之一，為哈電國際進一步開拓海外市場打下了更為堅實的基礎。
近年來，哈電國際在注重傳統(tǒng)電力市場的基礎上，加大對新興市場和可再生能源電力項目的開發(fā)力度。繼2011年11月29日公司與厄瓜多爾國家電力公司簽訂厄瓜多爾埃斯美拉達二期熱電項目合同，首次成功進入南美電力市場之后，2011年12月30日，公司又中標美納斯-圣弗朗西斯科水電項目，成功進入南美水電項目市場，續(xù)寫了水電事業(yè)的新篇章。2012年9月11日，公司成功簽訂首個風電項目合同——巴基斯坦Master風電項目EPC合同；2012年9月12日，公司簽訂烏茲別克斯坦安格林燃煤電廠項目合同，首次成功進入中亞電力市場，標志著公司全方位拓展新興市場及新能源市場領域開發(fā)工作取得新的成果。
管理創(chuàng)新，腳步堅實 多年來，哈電國際始終堅持“以管理創(chuàng)新全面提升公司管理水平”的管理理念，每年都開展大規(guī)模的管理提升活動，做到年年有目標，事事有措施，每年邁上一個新臺階：成功引進PMS項目管理系統(tǒng)，項目管哈爾濱電氣國際工程有限責任公司承建的越南錦普電站工程項目。本版圖片均由哈電集團公司黨委宣傳部提供理水平和工作效率顯著提高；建立了EHS管理體系，提升了在國際市場上的競爭力和資信能力；啟動組織變革和管理創(chuàng)新項目，實現(xiàn)組織機構(gòu)、各項業(yè)務流程的科學設置，為公司步入國際化快速發(fā)展的軌道奠定了堅實基礎；在鞏固組織變革與管理創(chuàng)新成果的基礎上，完成了兩期共3個優(yōu)化項目，建立了財務管理和統(tǒng)計報表兩個體系，全面提升了信息化管理水平。
此外，公司還啟動了以“七力”模型為核心的領導力建設活動，極大地提升了中層領導干部隊伍的學習能力、帶隊伍能力和組織發(fā)展能力。2012年，公司制訂了“抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型、促提升”的管理提升思路，加大新興市場開拓力度，建立海外營銷中心，開展BOT,BOO新業(yè)務范圍，持續(xù)開展管理優(yōu)化項目。
公司還特別注重將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機融合，將企業(yè)文化建設滲透于企業(yè)管理的全過程，用文化建設助推管理提升，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。今年以來，公司開展了以“提升員工幸福感，激發(fā)工作積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力”為主題的系列企業(yè)文化建設活動，并通過多層次、多方位的舉措，營造以人為本、團結(jié)奮進的濃郁企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。哈電國際連續(xù)多年被評為“黑龍江省進出口十強企業(yè)”、“哈爾濱市綜合信用評價優(yōu)秀企業(yè)”。此外，2009年，經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部被評為“全國工人先鋒號”；2010年，公司被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”；2011年，公司被授予“黑龍江省勞動關系和諧企業(yè)標兵”等榮譽稱號。
近年來，哈電國際積極加快由內(nèi)向外的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整步伐，海外市場進一步擴大，為全力推進哈電集團“國際化”的發(fā)展進程起到了積極的作用。2008年企業(yè)出口訂貨額突破100億元人民幣，2011年突破180億元。展望未來，“中國最好，世界一流”依然是哈電國際不變的目標。哈電國際人將踏上新的征程，攜手打造一個美好的、朝氣蓬勃的未來，續(xù)寫哈電國際新的輝煌。 |