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3月31日上午，我公司召開“如何走出困境，穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展問題專題研討會”，會議由曲哲董事長主持，郭宇總經(jīng)理、董銀柱副總經(jīng)理和公司各部門負(fù)責(zé)人、項目部代表共19人參加了會議。哈電集團(tuán)黨委常委、動力股份公司總經(jīng)理曲大莊，動力股份公司辦公室主任馬遂蒞臨我公司參加此次研討會。

與會人員充分解放思想，積極發(fā)言表述學(xué)習(xí)心得，并對于公司存在的問題進(jìn)行了深入的查擺，從十個方面分析了我公司在經(jīng)營開發(fā)、項目管理、技術(shù)管理、職能管理、財務(wù)管理上存在的問題，并提出改進(jìn)建議，希望公司能盡快采取措施，解決突出問題，提升盈利能力和管理水平，走出困境，實現(xiàn)新發(fā)展。

曲哲董事長作總結(jié)發(fā)言，指出工程公司目前急需加強四方面工作：一是要找準(zhǔn)公司定位；二是做到精細(xì)化管理，提高管理水平；三是建立風(fēng)險防范管理體系，規(guī)避風(fēng)險；四是做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。

會議最后，動力股份曲大莊總經(jīng)理講話，對我公司學(xué)習(xí)調(diào)研工作的開展給予了肯定，同時指出：工程公司要不斷研究和思考，現(xiàn)階段要把學(xué)習(xí)放在首位，通過學(xué)習(xí)查找問題，要讀好三本書，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會李榮融同志在學(xué)習(xí)實踐活動動員大會的講話，把學(xué)習(xí)抓得再深入一點、理論基礎(chǔ)打得再扎實一些；二是要借助這次學(xué)習(xí)實踐活動的機會，解決影響企業(yè)發(fā)展的迫切問題。要找準(zhǔn)自己的定位，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。同時也對工程公司的發(fā)展思路提出了具體要求：首先不能有依賴思想，要勇于面對市場的挑戰(zhàn)。其次要量力而行，堅持做優(yōu)、做強、做大并舉的經(jīng)營方針。第三要研究如何在企業(yè)生存鏈條上發(fā)揮優(yōu)勢，如何選擇好合作伙伴。第四，要研究如何更好的選擇項目，并控制好成本和風(fēng)險。

哈動股份總經(jīng)理曲大莊發(fā)表