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哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：哈電集團(tuán)）黨委辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，把開(kāi)展調(diào)查研究作為開(kāi)展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的重要內(nèi)容，以深化調(diào)查研究，研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律，全力推動(dòng)哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

理論學(xué)習(xí)是貫穿主題教育始終的首要任務(wù)，也是調(diào)查研究的重要先導(dǎo)。只有自覺(jué)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)調(diào)查研究，用“六個(gè)必須堅(jiān)持”去思考，才能更好地找到破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的辦法和路徑，推動(dòng)調(diào)查研究取得更大成效。

堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)黨委常委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要論述，特別是關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域本企業(yè)的重要講話(huà)重要指示批示精神，深刻感悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的真理力量和實(shí)踐偉力，通過(guò)扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)不斷夯實(shí)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題的理論基礎(chǔ)。

堅(jiān)持干部帶頭學(xué)。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終，研究制定學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展為期10天的讀書(shū)班，圍繞“如何服務(wù)科技強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”等18個(gè)討論題目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，集體學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》并進(jìn)行專(zhuān)題研討。

堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合學(xué)。牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示精神和黨中央決策部署，運(yùn)用好“六個(gè)必須堅(jiān)持”，進(jìn)一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，不斷將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為破解難題、引領(lǐng)發(fā)展的思路舉措和實(shí)際成效。

哈電集團(tuán)牢牢把握“五個(gè)必須堅(jiān)持”，深入細(xì)致做好各項(xiàng)前期工作，把調(diào)研的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，使調(diào)研內(nèi)容更加全面、調(diào)研方式更加科學(xué)，做到心中有謀劃、行動(dòng)有章法。

加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌謀劃。認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》部署，落實(shí)中央主題教育第四十八指導(dǎo)組和集團(tuán)黨委部署要求，研究制定集團(tuán)主題教育調(diào)研專(zhuān)項(xiàng)工作方案，明確調(diào)研的工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合主管或分管領(lǐng)域工作帶著問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，總部部門(mén)負(fù)責(zé)同志協(xié)助配合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好調(diào)研準(zhǔn)備、問(wèn)題研究、專(zhuān)題研討等工作，合理確定調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、人員，避免領(lǐng)導(dǎo)扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，不給基層增加負(fù)擔(dān)。

結(jié)合實(shí)際明確調(diào)研選題。明確7個(gè)調(diào)研方向，涵蓋15個(gè)方面重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于裝備制造、能源電力、國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)等重要指示批示精神，特別是致白鶴灘賀信重要指示精神為重點(diǎn)，圍繞公司“三商”的發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”的工作安排等重點(diǎn)工作，深入挖掘公司在黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)提升、深化改革等方面存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和打通制約公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)和堵點(diǎn)。

采取多種調(diào)研方式方法。運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、座談?wù){(diào)研、走訪調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研等方法，以黨建聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)、單位為重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)干部職工代表座談會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、與職工和用戶(hù)面對(duì)面交流等形式，走進(jìn)基層單位、深入職工群眾，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足，了解職工群眾的煩心事、操心事、揪心事，問(wèn)計(jì)于職工、問(wèn)計(jì)于實(shí)踐。

調(diào)查研究不是為了做表面文章，而是為了真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，只有牽住問(wèn)題導(dǎo)向這個(gè)“牛鼻子”，奔著問(wèn)題去，調(diào)研才會(huì)有方向、有重點(diǎn)，才能在一個(gè)個(gè)問(wèn)題的解決中推動(dòng)發(fā)展、取得實(shí)效。

帶著問(wèn)題深入一線。始終把解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入企業(yè)、車(chē)間、班組、工地掌握實(shí)情、把脈問(wèn)診，收集真意見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題，敢于正視問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對(duì)性地研究解決，在調(diào)研中查實(shí)情、聽(tīng)民意、得經(jīng)驗(yàn)。

全力為職工排憂(yōu)解難。堅(jiān)持群眾路線，與職工零距離接觸，摸實(shí)情、聽(tīng)意見(jiàn)、找對(duì)策，分別形成集團(tuán)總部“我為群眾辦實(shí)事清單”9項(xiàng)、所屬企業(yè)“我為群眾辦實(shí)事清單”176項(xiàng)，既解決全體職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、提高企業(yè)年金繳費(fèi)比例等“大事”，也解決人才公寓設(shè)施老化、職工上班停車(chē)難等“小事”。

學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法。深入學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的基本原則，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真梳理總結(jié)，組織專(zhuān)題研討，分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對(duì)性地加以解決，形成包含7個(gè)方面14項(xiàng)具體問(wèn)題的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、整改措施和完成時(shí)間。

只有堅(jiān)持好系統(tǒng)觀念，把企業(yè)發(fā)展全局作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)，正確處理全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾等關(guān)系，才能讓調(diào)查研究達(dá)到事半功倍的效果。

堅(jiān)持全面與重點(diǎn)相結(jié)合。把全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為調(diào)查研究的重要著力點(diǎn)，立足新形勢(shì)新任務(wù)，圍繞服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，全局性謀劃、整體性推進(jìn)公司黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性、整體性、協(xié)同性，注重在體制機(jī)制上下功夫。

堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。既立足當(dāng)下，對(duì)公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不夠高、個(gè)別企業(yè)存在虧損、高端人才儲(chǔ)備不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，系統(tǒng)深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；也著眼未來(lái)，對(duì)科技創(chuàng)新、數(shù)字化升級(jí)、綠色低碳轉(zhuǎn)型等事關(guān)發(fā)展大局的問(wèn)題提出前瞻性思考，做好戰(zhàn)略性部署，讓調(diào)查研究更具實(shí)效。

選準(zhǔn)典型案例解剖麻雀。深入總結(jié)剖析哈電集團(tuán)所屬企業(yè)絕緣廠破產(chǎn)關(guān)閉與佳電公司成功的兩方面典型案例，增強(qiáng)廣大干部職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展中的“好與壞”，深刻剖析經(jīng)營(yíng)管理中的“得與失”，結(jié)合案例由此及彼、舉一反三、查擺剖析，切實(shí)推動(dòng)解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題。

調(diào)查研究的根本目的是解決問(wèn)題。只有掌握“調(diào)查研究”這個(gè)“矢”，射中“解決問(wèn)題”這 個(gè)“的”，形成解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的思路舉措，才能讓調(diào)查研究?jī)r(jià)值最大化。

在調(diào)查基礎(chǔ)上深化研究。哈電集團(tuán)注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，形成解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的思路辦法和實(shí)際舉措，聚焦推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新取得新突破、“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”取得更大成效，緊緊圍繞“七個(gè)強(qiáng)企重點(diǎn)”和“七個(gè)興企關(guān)鍵”，推動(dòng)有關(guān)部門(mén)出臺(tái)科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才工作等方面20余項(xiàng)制度方案，真正使每一次調(diào)查研究的過(guò)程都成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程。

全力推動(dòng)發(fā)展見(jiàn)成效。哈電集團(tuán)始終把穩(wěn)增長(zhǎng)作為重要責(zé)任，2023年1～7月公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)19.6%、40.9%；制定全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案，建立健全工資總額與效益效率掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，2023年1～7月全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10.1%；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全面開(kāi)展33個(gè)數(shù)字化“揭榜掛帥”項(xiàng)目，3家企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

做好成果運(yùn)用“后半篇文章”。統(tǒng)籌推進(jìn)問(wèn)題整改，組織召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研成果交流會(huì)，以集團(tuán)、企業(yè)問(wèn)題清單銷(xiāo)號(hào)管理推動(dòng)問(wèn)題整改，形成集團(tuán)級(jí)問(wèn)題清單14項(xiàng)、企業(yè)級(jí)問(wèn)題清單42項(xiàng)，制定集團(tuán)級(jí)整治方案2項(xiàng)、企業(yè)級(jí)整治方案5項(xiàng)，不斷把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、治企興企、促進(jìn)發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措和實(shí)際成效。